“綠色低碳、節(jié)能降耗”優(yōu)秀征文選登（二）
向節(jié)能降耗要效益
2009年，中國政府對全世界公開承諾量化減排指標(biāo)，決定到2020年溫室氣體排放比2005年下降40%-45%。在應(yīng)對全球氣候變暖和能源危機(jī)的跋涉中，以低能耗、低污染、低排放為標(biāo)志的低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，正在深刻地改變著我們的工作和生活。在凱電，所有員工也同樣面對著節(jié)能降耗，降低成本的急切需要：凱電正處于起步階段，因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，在吸收運(yùn)用同行業(yè)大量優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對公司進(jìn)行了高層次的戰(zhàn)略布局和規(guī)劃，不管是硬件還是軟件，不管是廠房、設(shè)備還是人員配備都達(dá)到了同行業(yè)大中型企業(yè)甚至國內(nèi)領(lǐng)先的水平。但與此同時(shí)，我們還應(yīng)該看到，銷售市場尚未全部打開，訂單數(shù)量有限，生產(chǎn)未能滿負(fù)荷開足；企業(yè)運(yùn)營成本過高，各種浪費(fèi)現(xiàn)象非常嚴(yán)重。因此“跑市場、搶訂單”和“節(jié)能降耗、降低成本”已成為企業(yè)目前最為重要的兩大經(jīng)營目標(biāo)，也是企業(yè)生存的重要保障。
對于企業(yè)來說，最大的成功莫過于長期穩(wěn)定地獲利，如果企業(yè)通過節(jié)能降耗，降低企業(yè)的成本，開發(fā)企業(yè)的第二利潤中心，那么企業(yè)將會實(shí)現(xiàn)利潤倍增。因?yàn)?，?jié)約就是省錢，就是在提高競爭力，就是在擴(kuò)大利潤。因此，向節(jié)能降耗要效益不是空談，而是一項(xiàng)長期的、高效的、有著豐厚回報(bào)的重要舉措。
那么，如何真正做到節(jié)能降耗，為企業(yè)降低成本？
一、提高員工“節(jié)能降耗”的思想意識
通過制作節(jié)能降耗宣傳專欄，懸掛宣傳標(biāo)語等形式開展宣傳工作，形成濃厚的宣傳教育氛圍，努力使“節(jié)能降耗”意識深入人心，成為員工的自覺行動。具體宣傳內(nèi)容如下：
首先，通過大力宣傳，把“節(jié)能降耗”的重要性宣貫到每個員工的思想意識中去，讓員工感受到責(zé)任感、危機(jī)感，樹立起“做企業(yè)主人，為企業(yè)分憂解難”的意識，與凱電同呼吸、共命運(yùn)。
其次，通過各部門組織學(xué)習(xí)，使全體員工增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識，從思想上認(rèn)識到“以勤儉節(jié)約為榮、以鋪張浪費(fèi)為恥”，拋棄“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)兒沒啥”的思想，從而在工作中自覺地控制成本、減少浪費(fèi)。“千里之堤，潰于蟻穴”，連牢固的根基都能被蟻穴侵蝕，更何況我們的企業(yè)還在起步階段，如果員工養(yǎng)成浪費(fèi)的習(xí)慣，形成一個個“蟻穴”，將對企業(yè)的發(fā)展非常不利。
再次，培養(yǎng)員工艱苦創(chuàng)業(yè)的作風(fēng)。在殘酷競爭的市場中，我們是創(chuàng)業(yè)者，奮斗者，而不是享樂者，逍遙者，我們要舍得吃大苦、耐大勞，把艱苦奮斗當(dāng)成戰(zhàn)勝困難的助推器，把勤儉節(jié)約當(dāng)成戰(zhàn)勝困難的傳家寶。
二、加強(qiáng)成本核算工作，逐步實(shí)行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理就是通過預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)控、預(yù)算考評等環(huán)節(jié)的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過程系統(tǒng)管理，從而改善企業(yè)經(jīng)營狀況，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動納入科學(xué)管理軌道，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算直接涉及到企業(yè)的中心目標(biāo)——利潤，因此，必須進(jìn)一步深化成本管理，加強(qiáng)成本核算工作，制定降低成本的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，積極依靠全員降成本，以確保企業(yè)利潤目標(biāo)的完成。同時(shí)，預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部即具有“法律效力”，各部門在生產(chǎn)營銷及相關(guān)活動中，要嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)圍繞預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動。
在凱電，首先應(yīng)出臺包括成本核算及預(yù)算管理在內(nèi)的相關(guān)財(cái)務(wù)制度及流程，對企業(yè)的成本進(jìn)行核算，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出及執(zhí)行預(yù)算管理，確定成本目標(biāo)。這樣可以節(jié)約開支，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，減少浪費(fèi)。其次，建立健全資產(chǎn)管理制度、定期報(bào)表制度，加強(qiáng)物資支出的管理和控制，使成本核算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、科學(xué)、連續(xù)。第三，由財(cái)務(wù)部牽頭，各部門積極配合，每月對水費(fèi)，電費(fèi)，電話費(fèi)，原輔材料、辦公耗材等材料物資進(jìn)銷存情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。以往月消耗平均值為基準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，找出當(dāng)月消耗超額原因，尋求解決方法，并制定下月節(jié)能降耗目標(biāo)。第四，加強(qiáng)對用人成本的考量。各部門應(yīng)合理配備人員，實(shí)行滿負(fù)荷工作制，減員增效，合理分流富余人員，盡力壓縮人員成本。
通過成本核算對費(fèi)用控制進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，逐步完善各項(xiàng)成本費(fèi)用控制措施，有步驟地引導(dǎo)員工向成本節(jié)約型方向發(fā)展，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
三、制定考核辦法及獎懲措施
1、以獎勵節(jié)約、懲罰浪費(fèi)為原則，制定相應(yīng)的獎懲措施，對節(jié)約成本所取得的成績進(jìn)行獎勵，充分調(diào)動起全體員工進(jìn)行節(jié)約成本的積極性。
2、加強(qiáng)預(yù)算考評，從而壓縮各項(xiàng)費(fèi)用，對超支嚴(yán)重部門/人員進(jìn)行相應(yīng)地考核。
3、合理化建議不是一次兩次活動，而是長期的行為，對給企業(yè)有極大推動作用的建議進(jìn)行獎勵。
四、建立創(chuàng)新機(jī)制
1、創(chuàng)新是發(fā)展的動力，發(fā)展才是硬道理。每個人都來獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，圍繞生產(chǎn)和管理的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造。
2、在管理上精益求精。蒲松齡說得好：“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦關(guān)終屬楚；苦心人天不負(fù)，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳?！弊鳛橐粋€有責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感的凱電人，都應(yīng)抓住點(diǎn)滴時(shí)間，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能，向精細(xì)管理要效益。只要付出辛勤的勞動，就一定會找到節(jié)能降耗的途徑。
五、部分具體措施
1、抓好采購契機(jī)。加強(qiáng)對原材料市場價(jià)格的前瞻性分析，積極籌措資金，合理安排采購。.
2、在網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬，交水電費(fèi)、交電話費(fèi)，不僅能避免在銀行排隊(duì)，還可減少人員及車輛外派，非常省時(shí)省力。
3、用過的打印紙反面可再復(fù)印打印一次，能通過網(wǎng)絡(luò)傳閱的材料、文件，盡量用電子郵件發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)和同事。
4、注意給輪胎及時(shí)適當(dāng)充氣，車輛能效就能提高6%，每輛車每年就可以減少90千克二氧化碳排放量。
5、短時(shí)間不用電腦時(shí)，啟用電腦的“睡眠”模式，能耗可下降到50%以下；關(guān)掉不用的程序和音箱、打印機(jī)等外圍設(shè)備；少讓硬盤、軟盤、光盤同時(shí)工作；適當(dāng)降低顯示器的亮度。
6、車間在生產(chǎn)過程中，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，所有設(shè)備盡量滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；原料下料過程中盡量將原料的包裝袋抖落干凈，減少原料的殘留浪費(fèi)。
涓涓小河匯成江海，巍巍高山起于壘土。讓我們發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水做起，堵塞每一個浪費(fèi)漏洞，向節(jié)能降耗要效益。青島海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏說過：不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。讓所有凱電人從現(xiàn)在做起，從自身崗位做起，持之以恒，為凱電的騰飛筑好最堅(jiān)實(shí)的平臺。
