9月至11月以來，中辰電纜認(rèn)真組織開展了2020年“質(zhì)量月”活動，本次活動以“互聯(lián)網(wǎng)+工匠精神”打造中辰精品新模式為主題，開展了“質(zhì)量之星”演講比賽、主題標(biāo)語征集、小改小革、QC成果表彰、崗位技能競賽等多項活動，營造了“人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量”的良好氛圍。
12月份，中辰電纜隆重舉行質(zhì)量月總結(jié)暨第五屆崗位技能競賽表彰大會，“中辰標(biāo)桿”、“質(zhì)量之星”、“團體組織獎”、“QC成果小組”等一大批優(yōu)秀員工及先進團體得到大會的表彰和獎勵。
會上，中辰電纜董事長杜南平就質(zhì)量月活動及企業(yè)質(zhì)量工作做出了重要指示。
杜南平表示，質(zhì)量月表彰大會是一次總結(jié)成績、表彰先進、鼓勁加油的大會，大會表彰的優(yōu)秀標(biāo)兵和杰出工匠是中辰的發(fā)展之基、轉(zhuǎn)型之要、跨越之本。希望你們在各自的崗位上繼續(xù)發(fā)揮標(biāo)兵的榜樣作用、挑起工匠的引領(lǐng)重?fù)?dān)，為中辰電纜的產(chǎn)能提升、技術(shù)升級、質(zhì)量革新做出新的更大貢獻。
杜南平強調(diào)，要進一步弘揚質(zhì)量標(biāo)兵、產(chǎn)業(yè)工匠的敬業(yè)精神，培養(yǎng)建立崇尚技術(shù)、追求卓越的產(chǎn)業(yè)先鋒隊
今年的質(zhì)量月活動和職工技能競賽已經(jīng)是第五屆了，非常高興地看到一線工人們連續(xù)多年都能積極、踴躍地參與到各項競賽項目中去。通過相互切磋、同臺競技，質(zhì)量標(biāo)兵和技能工匠們不僅把各自的真才實學(xué)、看家本領(lǐng)向工友們進行了展示，參賽選手和一線職工也在同一個擂臺上看到了自己的技能短板、學(xué)識漏洞。
下階段，希望在生產(chǎn)條線能夠?qū)⒆汾s超越的競技氛圍持續(xù)下去，不能因為技能競賽結(jié)束了就放松對自己、對工作的高要求。人力資源部、黨群工作部、生產(chǎn)管理部要通過展示欄、中辰報、微信公眾號、朋友圈等多種渠道，廣泛宣傳此次質(zhì)量月活動和技能競賽中踴躍出來的先進個人，讓他們能夠感受到公司、團隊和職工對新時代工匠的尊敬、崇拜和認(rèn)可，要把每一位中辰工匠的技能特色、職業(yè)風(fēng)格向生產(chǎn)一線的全體職工進行全方位的展示，充分激發(fā)各分廠、班組和職工的學(xué)習(xí)熱情、追趕激情，為公司打造一支符合新時代要求的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人隊伍奠定扎實的基礎(chǔ)。
人力資源部、生產(chǎn)管理部要聯(lián)合建立“工匠待遇公示機制”，把各分廠、各班組里技術(shù)骨干、產(chǎn)業(yè)工匠的部分薪酬數(shù)據(jù)進行選擇性的展示，要用典型數(shù)據(jù)來彰顯工匠的成就和風(fēng)范，用薪酬差距來鞭策、刺激那些在生產(chǎn)崗位上濫竽充數(shù)、得過且過、不思進取的落后份子，讓尊重勞動、尊敬工匠、弘揚標(biāo)桿的思潮在生產(chǎn)一線持續(xù)蔓延。
各技術(shù)崗位、生產(chǎn)班組的一線職工要積極培養(yǎng)崇尚拼搏奮斗、爭創(chuàng)一流的工匠精神，在日復(fù)一日的生產(chǎn)勞動中磨練自己的鉆研意志、苦練自己的技藝水平、豐富自己的勞動知識，讓自己成為各自所屬生產(chǎn)崗位上的“專業(yè)戶”和“大紅人”，成為整個行業(yè)內(nèi)的一名佼佼者。
要進一步貫徹質(zhì)量強企、品牌興企的發(fā)展方略，敲響質(zhì)量是生存之本的常鳴鐘
多年來，公司每年集中各類資源舉辦質(zhì)量月活動和技能競賽，就是要從人才要素上尋找技術(shù)升級、質(zhì)量提升的突破口，穩(wěn)步實現(xiàn)靠人提質(zhì)、以質(zhì)增效的優(yōu)質(zhì)循環(huán)。
回顧這些年的質(zhì)量管理工作，雖然公司管理層、質(zhì)量技術(shù)中心、生產(chǎn)中心經(jīng)常把質(zhì)量管控當(dāng)成僅次于營銷工作的重點來抓，但是公司各類產(chǎn)品質(zhì)量問題依然不少。為此質(zhì)量技術(shù)中心、生產(chǎn)中心，特別是各分廠的一線職工，要堅決地、牢固地、自覺地樹立起質(zhì)量就是生命的紅線意識、底線思維，把產(chǎn)品的質(zhì)量當(dāng)作自己的生命一樣來重視，要常態(tài)化地向一線職工宣貫產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促一線生產(chǎn)職工不折不扣地執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和工藝流程。
同時，營銷中心、技術(shù)研發(fā)院、質(zhì)量管理部要緊跟產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶單位產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的新動態(tài)、新要求，對公司的質(zhì)量檢驗隊伍進行常態(tài)化、高強度的技能培訓(xùn)、理論更新，培養(yǎng)一批敢于向問題產(chǎn)品亮劍、向質(zhì)量缺陷出“紅牌”的質(zhì)量官；全體質(zhì)檢人員要自我加壓、主動出擊，全方位、全流程地跟蹤、監(jiān)督在產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況，進一步優(yōu)化在產(chǎn)訂單各環(huán)節(jié)、各工序的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督水平，與生產(chǎn)部門一起把能夠預(yù)見、可以控制、方便改善的質(zhì)量問題第一時間進行處理，不能因為某些質(zhì)量管理環(huán)節(jié)、生產(chǎn)管控過程的疏忽，輕易地讓問題產(chǎn)品流轉(zhuǎn)到下一道工序，特別是不能把“帶病產(chǎn)品”交付給用戶。
要進一步用好技能創(chuàng)新、產(chǎn)能升級的裂變效應(yīng)，讓高效產(chǎn)能成為綜合競爭力的強大增長極
今年，雖然全國經(jīng)濟發(fā)展受到了新冠病毒疫情的部分影響，但是，公司的生產(chǎn)訂單還是基本充足的，當(dāng)前，公司面臨的主要問題反而是產(chǎn)品交貨期難以保證。為此，要進一步挖掘和釋放一線工人的職業(yè)技能潛力，提升關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作效率和人員利用率。
為此，生產(chǎn)管理部、設(shè)備動力部、各分廠要聯(lián)合施策，將設(shè)備提檔升級、人員技能提高、生產(chǎn)提質(zhì)增效的聯(lián)合效應(yīng)不斷挖掘出來，特別是生產(chǎn)一線的廣大職工要樹立熱愛學(xué)習(xí)、享受學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣，敢于追求行業(yè)前沿知識和先進技術(shù)，通過勤學(xué)苦練、深入鉆研，不斷提高技術(shù)技能水平；要增強技能創(chuàng)新意識、培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新思維，為公司打造一支富有創(chuàng)新活力的產(chǎn)業(yè)工人隊伍打牢基礎(chǔ)。
人力資源部要完善現(xiàn)代職業(yè)教育制度，創(chuàng)新職工技能培養(yǎng)升級模式，根據(jù)新時代的技術(shù)工人培養(yǎng)、使用、評價、考核機制要求，暢通技能人才職業(yè)發(fā)展通道，完善技能人才激勵政策，培養(yǎng)更多高技能人才和中辰工匠；要進一步落實產(chǎn)業(yè)工人思想引領(lǐng)、素質(zhì)提升、地位提高、隊伍壯大等改革措施，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為公司的高質(zhì)量發(fā)展匯聚更多的人才源泉。
要進一步強化安全生產(chǎn)、遵章操作的紅線意識，切實保障職工人身安全和公司全局利益
目前，產(chǎn)能擴大、產(chǎn)值提升雖然是公司的重要發(fā)展目標(biāo)，但我們不能依靠犧牲職工的安全利益為代價。因此，生產(chǎn)中心、各分廠要和設(shè)備動力部、安環(huán)部加強溝通和交流，一起在繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中擠出時間來開展安全隱患大排查和設(shè)備故障大巡檢，第一時間解除掉設(shè)備、設(shè)施的安全故障；安全管理員要加強安全生產(chǎn)的常態(tài)化巡查，把敏銳的目光瞄準(zhǔn)那些可能發(fā)生安全事故、容易產(chǎn)生安全問題的地方和細(xì)節(jié)，從源頭上防范安全事故的發(fā)生；生產(chǎn)管理部、各分廠要持續(xù)面向一線職工宣傳安全知識和操作規(guī)范，扎牢安全生產(chǎn)的防護網(wǎng)，將思想麻痹、操作失誤、一時大意的安全漏洞及時堵住，共同維護好職工的生命健康安全和公司的大局利益。
杜南平最后強調(diào)，譜寫“中辰夢?勞動美”的絢麗篇章需要全體職工的共同參與，希望中辰人在生產(chǎn)一線、質(zhì)量工作上乘風(fēng)破浪、刻苦鉆研、追求卓越，發(fā)揮好大家的聰明才智、利用好中辰人的精湛技能，在中辰發(fā)展新征程的道路上留下全體中辰人的深刻印記。
