才聽駿馬踏花去，又見金羊獻瑞來。
過去的2014年，是“十二五”規(guī)劃的第四年，也是中辰各項事業(yè)取得顯著成就的一年。面對整體經(jīng)濟增速放緩，融資渠道未有效打開的行業(yè)背景，公司堅定不移調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展，逆勢而上，業(yè)務(wù)觸及材料、房地產(chǎn)、金融等多個領(lǐng)域，電纜主業(yè)收入再創(chuàng)新高。這一年，經(jīng)過各部門和相關(guān)人員的共同努力，橡纜分廠造粒條線成功運行；這一年，集科研、辦公于一體的技術(shù)研發(fā)大樓項目正式啟動，并將整合原常州市拓源電纜成套有限公司，打造全新的電纜附件專業(yè)化生產(chǎn)、研發(fā)基地；這一年，完成了公司股東設(shè)置，與深創(chuàng)投、個人股東等各戰(zhàn)略投資者積極溝通，引進戰(zhàn)略投資者；這一年，“江蘇中辰、山東聚辰、江蘇聚辰”三大品牌戰(zhàn)略、控股集團化規(guī)模已初步呈現(xiàn)。這一年，各項事業(yè)實現(xiàn)了快速、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、和諧發(fā)展，這些成就是中辰上下齊心、共同努力的結(jié)果,是共建共享的華美樂章。
整合資源優(yōu)勢，實現(xiàn)多渠道銷售
面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢與線纜行業(yè)整體低迷的現(xiàn)狀，公司在營銷戰(zhàn)略上，依托“立足江蘇，面向全國”的營銷策略，充分利用各種渠道，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，竭盡全力開辟新市場、開發(fā)新客戶，并定期召開營銷會議，通過會議引導銷售人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略、增加責任感，積極應(yīng)對市場變化，提高了營銷管理水平和中標率，拓寬了經(jīng)營范圍和銷售渠道。公司及時招聘優(yōu)秀營銷經(jīng)理，優(yōu)勝劣汰，形成良好的市場競爭氛圍，不斷提高中辰的市場開拓能力。此外，積極利用電子商務(wù)平臺開展網(wǎng)絡(luò)營銷，提供一站式服務(wù)，尋找更多的商業(yè)機會。公司還積極開拓國際市場，業(yè)績實現(xiàn)穩(wěn)步增長，目前公司已拓展南非、南蘇丹、馬來西亞、肯尼亞、蒙古等海外市場，2014年外貿(mào)訂單超億元。
公司在智能電網(wǎng)用超高壓直流電纜，風電、核電與太陽能新能源用電纜，海洋工程用電纜及船舶用電纜，高速鐵路用電纜等具有較高技術(shù)壁壘的特種領(lǐng)域電纜產(chǎn)能和技術(shù)方面大幅提升，獲得了超額收益。
加快技術(shù)研發(fā)，提升核心競爭力
公司依托“江蘇省能源開發(fā)用電纜工程技術(shù)研發(fā)中心”、“多功能電纜工程技術(shù)研究中心”、“無錫市企業(yè)技術(shù)中心”等研發(fā)平臺，在新產(chǎn)品開發(fā)、工藝創(chuàng)新上取得了重大突破，新產(chǎn)品銷售占比超過60%。開發(fā)了“±800kV直流輸電線路用大截面鋼芯鋁絞線JL1/G3A-1250/70（1250/100）”、“中強度鋁合金絞線”、“35kV及以下A類阻燃耐火用電力電纜”、“風力發(fā)電用耐扭曲軟電纜”、“高性能建筑用70年電線”、“石油平臺耐泥漿電纜”等十多個新產(chǎn)品，多個產(chǎn)品被列入省級新產(chǎn)品、高新技術(shù)產(chǎn)品和專利型產(chǎn)品；申報了“耐低溫電纜”、“機場專用照明電纜”等6項實用新型和2項發(fā)明專利，目前公司已擁有實用新型專利和發(fā)明專利50多項；申報了江蘇省科技支撐計劃、宜興市科技成果轉(zhuǎn)化項目、省重點推廣應(yīng)用的新技術(shù)（新產(chǎn)品）等項目、完成了江蘇省高新技術(shù)企業(yè)復審申報工作。
公司還與國家電線電纜質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心（江蘇）合作，成立了燃燒實驗室；與上海電纜研究所、中國電力科學研究院和中國電科院（武漢）高壓研究所等科研院所開展了科研項目合作。
作為宜興市重點培育100強企業(yè)，公司依托不斷自主研發(fā)與科技創(chuàng)新，為公司全面轉(zhuǎn)型升級的集團化發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
強化生產(chǎn)管理，一絲不茍求質(zhì)量
董事長在第七期年中工作座談交流會上的講話中指出：“求實創(chuàng)新，進一步提升公司生產(chǎn)發(fā)展質(zhì)量”，“全面開展節(jié)能降耗活動，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高資源利用效率。推行和完善材料定額、工時定額，嚴格控制物料領(lǐng)用，并實施指標考核；加強質(zhì)量管理，提升過程控制水平，落實整改措施，減少產(chǎn)品的返工返修，追求完美的產(chǎn)品質(zhì)量，成品一次交檢合格率達到99.5%以上”。
中辰圍繞既定發(fā)展戰(zhàn)略和目標，實施精益生產(chǎn)，在“質(zhì)量、成本、交貨期”方面狠下功夫。公司將質(zhì)量管理落實在每一生產(chǎn)過程中來，實現(xiàn)穩(wěn)定改進、提升產(chǎn)品質(zhì)量，首先，建立了具有戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合格供方，強調(diào)與供方雙贏的原則，保持供方相對合理的利潤，確保所供材料滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求；其次，強調(diào)生產(chǎn)機臺每一名員工既是產(chǎn)品制造者又是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗者，認真落實事先預(yù)防、關(guān)注細節(jié)、相互監(jiān)督制度，追求每一機臺、每一崗位實現(xiàn)無返工、無投訴、無缺陷產(chǎn)品，并將此項管理措施納入公司員工薪酬績效考核；第三，對于生產(chǎn)過程中，員工無法直接檢驗的項目由專職檢驗人員借助專用測試手段按規(guī)定進行檢測，所有產(chǎn)品例行試驗100%全檢，2014年產(chǎn)品質(zhì)量一次交檢合格率達到99.61%，產(chǎn)品出廠合格率為100%。公司制定了產(chǎn)品材料定額、過程材料消耗系數(shù)、機臺班產(chǎn)定額、水電能源消耗定額、輔助材料定額等，將產(chǎn)品成本目標逐層分解到生產(chǎn)廠，生產(chǎn)廠再分解至每一班組、機臺，做到材料限額領(lǐng)用，材料最佳利用，控制開機牽引線與開機料，減少浪費，2014年公司萬元產(chǎn)值耗電量為114.7kwh，生產(chǎn)用水全部采用內(nèi)部循環(huán)重復利用措施。
今年以來，公司還以“紅旗班組建設(shè)”為載體、以“大干100天”、“質(zhì)量月活動”為工作重點，先后開展崗位練兵、技能比武等活動，營造“比、學、趕、超”氛圍，確保重點生產(chǎn)項目按期生產(chǎn)、按期交貨，同時不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)、提升了生產(chǎn)效益。
彰顯品牌優(yōu)勢，集成化高效服務(wù)
中辰的技術(shù)服務(wù)體現(xiàn)在為客戶提供設(shè)計、制造、施工安裝、咨詢的系統(tǒng)集成服務(wù)，提供高效的整體解決方案，形成了專業(yè)的客戶資源優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢和品牌質(zhì)量優(yōu)勢。同時關(guān)注促進產(chǎn)品售后服務(wù)的提升，利用多種服務(wù)體系為用戶提供咨詢、投訴等服務(wù)，提高響應(yīng)速度，并力求通過專業(yè)化的服務(wù)抽查、強大的售后技術(shù)服務(wù)支持機制等一系列有效手段，促使顧客滿意度不斷提高。公司還定期走訪用戶，征詢用戶意見和建議，不斷完善企業(yè)的管理，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和營銷服務(wù)質(zhì)量，追求盡善盡美，滿足用戶的需求。
2014年，“凱電”品牌榮獲“江蘇省著名商標”稱號；公司通過委托江蘇省質(zhì)量協(xié)會進行用戶滿意度測評的方式，進行了全國用戶滿意產(chǎn)品復評工作，獲得了“全國實施用戶滿意工程先進企業(yè)”稱號，同時，公司“凱電牌”電線電纜再獲“全國用戶滿意產(chǎn)品”殊榮；2014品牌中國金譜獎揭曉，江蘇中辰電纜有限公司又喜獲“中國電纜行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎”。
堅持管理創(chuàng)新，提升服務(wù)能力
公司的核心價值觀對內(nèi)體現(xiàn)在“以人為本”。一是發(fā)揮出部門組織建設(shè)作用，進一步健全管理系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成了縱向到底，橫向到邊的管理格局；二是進一步明確部門指標體系。根據(jù)年度方針目標和工作任務(wù)，制定了部門方針目標和任務(wù)，并分解落實到各崗位，為指標實現(xiàn)提供了保障；三是組織修訂了崗位職責說明書，確保部門職責明確，工作流程清晰，保證改革推進；四是建立績效考核體系，精心組織制定了公司、部門、分廠考核細則，對細則進行了宣貫，使各部門明確了考核內(nèi)容；五是加強與各部門的交流溝通，對管理體系的建立進行了詳細討論和策劃，明確了管理體系中的具體要求和內(nèi)容，為確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序開展打下了良好基礎(chǔ)。公司依托OA、ERP等信息化平臺，使企業(yè)管理更加系統(tǒng)、規(guī)范、穩(wěn)定，同時降低企業(yè)經(jīng)營風險。公司每月定期召開總經(jīng)理辦公例會、行政例會、市場營銷例會、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)例會、財務(wù)分析例會等，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理。
2015年，中辰將繼續(xù)提高運營系統(tǒng)的響應(yīng)速度，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，以創(chuàng)新模式形成公司在速度、質(zhì)量、成本方面的競爭優(yōu)勢；以轉(zhuǎn)型升級為核心，擴大高附加值特種電纜市場份額。2015年，我們將樹標桿，學標桿，趕標桿，以更高起點、更高標準來衡量公司內(nèi)外部管理，努力實現(xiàn)由基礎(chǔ)型管理向主動型管理的轉(zhuǎn)變。致力把中辰打造成為具有一定品牌影響力和知名度的大型企業(yè)集團。
2015，我們將更好!
